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      公司召開骨干會議部署近期重點工作


       

      6月21日,公司召開由公司中層、科室人員、各項目部負責人、部分基層骨干參加的工作會議,公司申總做了動員報告,對近期工作進行了部署。

      申總的動員報告共分四個部分:第一部分:林州學習體會;第二部分:歸屬經開集團后對我們公司的影響;第三部分:安排上半年工作總結、負責人履職履責工作;第四部分:鼎誠物業下半年工作重點。申總首先與大家共享了林州學習體會。他講到,5月17日,在公司組織下到林州進行了集中拓展培訓,感受最深的就是如何打造團隊的執行力和如何發揚紅旗渠精神。作為一個團隊高層要做正確的事,中層要正確地做事,基層要把事情做正確。拖延是執行力的天敵,遇事不要總找借口,要尋找解決問題的方法。我們是一家國有物業企業,今后的發展道路必將競爭愈發激烈,我們要發揚紅旗渠精神,就是寧肯苦干、絕不苦熬,自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻。在談到歸屬經開集團后對公司的影響時,申總指出隨著總公司歸屬經開公司,經開公司下屬惠民公司開發新項目的物業管理將由我公司承擔,這是公司發展的新機遇,我們要牢牢把握這一難得發展新機遇,充分利用我們專業優勢,用我們的真心、誠心、耐心、細心做好各方面工作,使服務的業主滿意,讓領導放心,實現企業新跨越。上半年工作已經接近尾聲,申總要求各科室、項目部認真做好上半年工作總結和負責人履職履責工作,要發揚成績,發現不足,為完成全年工作目標打下堅實基礎。關于如何做好下半年工作,申總做了重點部署,他指出,為做好下半年工作,經請示總公司同意,公司中層在原職責分工不變情況下,組成四個專班。四個專班的設置旨在堅決落實總公司黨委關于干部下沉一線決策部署,解決工作進行緩慢、人浮于事問題,通過轉變工作作風,確保工作取得成效。四個專班分別為:第一個專班由王相江、;、黃凌、武丙興組成,負責人王相江,辦公地點設在中石化。王相江重點負責住保處項目業務拓展工作,;ㄖ攸c負責處理大唐項目遺留問題;第二個專班由段俊杰、戶國偉、王驍鵬、孫紅玲組成,負責人段俊杰,辦公地點設在安煙一馬路。負責電業新村、安煙項目業務拓展、金鼎苑物業移交工作;第三個專班由劉慶亮、黨平、吳朋雷組成,負責人劉慶亮,辦公地點設在蔬菜基地。負責穩固蔬菜基地建設,積極開拓和信配送餐飲業務工作;第四個專班由申春林、張俊安組成,負責人申春林,辦公地點設在公司綜合辦公室。負責整體綜合協調支持工作。

      申總要求四個專班從6月22日開始下沉基層各項目部,專班要制定每周工作計劃,每周一到公司召開例會匯報工作。四個專班下沉基層后要確確實實為基層辦實事,在工作中形成比、學、趕、幫、超工作氛圍,做到每項工作有目標、有計劃、有部署、有落實、有檢查、有成效。

      大家聆聽申總動員報告后表示,要迅速落實申總講話精神,按照動員部署要求,將工作做出成效。


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